Primero que nada buenas noches y  segundo comentar que estos capítulos están súper llenos de información, ahí va lo que pienso:

DIMENSION 1- MISION, ESTRATEGIA Y METAS

Concuerdo en que debemos de preocuparnos  y principalmente coincidir en que si queremos sobrevivir dentro del mercado ya sea de productos y servicios tienes que atender a empleados, consumidores, proveedores, directivos, inversionistas, gerentes, comunidad y gobierno; sino mantienes una balanza entre ellos empezaras a sufrir y a tener algunas fallas que pueden llevarte a perder todo. Hablaba también del ejemplo de la publicidad y de las perspectivas que se presentan y el cómo cada quien ve de manera oportuna o no la implementación de la mercadotecnia a través de la publicidad. Y que la misión se relaciona en conjunto con la estrategia. Las estrategias se deben de hacer principalmente en base a la cultura y la función principal debe de ser el de crear una identidad de todos los miembros internos y externos que constituye la empresa.

DIMENSION 2- METAS DERIVADAS DE LA MISION

Todos los grupos necesitan un lenguaje propio y una identificación propia a este grupo y mi posición y es en lo que coincido es en que debemos de ver las metas como elementos potenciales de la cultura.

DIMENSION 3- ESTRUCTURA, SISTEMAS Y PROCESOS

Las cosas más importante s y los elementos invisibles de las organizaciones son cuestiones que compartes con los compañeros que la mayoría considera básicas, una vez que son adoptadas por la cultura es muy difícil cambiarlas. Esto genera un estilo específico y una marca digámoslo así que solo genera esa organización. Para lograr las metas dentro de una empresa individuales como colectivas es necesaria debe de existir un consenso que solo se logrará a través de algunas herramientas como los artefactos  que en un cierto periodo se convertirán en manifestaciones visibles de la cultura.

DIMENSION 4- MEDIR RESULTADOS Y CORREGIR MECANISMOS

El primer elemento es medir y ocupar las herramientas ad-hoc para cada situación y que en muchas ocasiones se busca unificar para todas las áreas o el mismo ramo, cuestión que es incorrecta, cada cosa tiene un molde que se debe utilizar para poder obtener un resultado real y aproximado.

DIMESNION 5- REMEDIOS Y REPARACION DE ESTRATEGIAS

Siempre que se vaya a implementar un correctivo es necesario la comparación y el medir los resultados, además de empezar a crear antecedentes para próximas cuestiones similares o iguales que puedan surgir en el futuro.

Todo lo mencionado anteriormente, puedo sumarlo a lo que para mí fue lo más relevante de este capítulo, y que no mencionare todo sino hago un libro fue  el sentido que se le da a la palabra conflicto incluida la interpretación y la respuesta a este término, así como el del silencio, las bolitas o grupitos que se crean dentro de los lugares de trabajo, quien está dentro y quien está afuera., las islas culturales que se pueden crear, las dimensiones para solucionar problemas, o sea el mover al personal , poder autoridad y estatus, la destrucción social propia o del cliente, como premiar y motivar a los empleados y la cultura de la culpa; así como la recopilación de experiencias para transmitir a nuevos miembros del grupo.

Por este blog es todo, porque si escribo más daría flojera leer, pero ya vemos algunas cuestiones en clase.